遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培在參加“2024中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇——產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型與企業(yè)綠色競爭力分論壇”時的演講摘要：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位朋友，每年一次的中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會，集聚了世界眾多的目光，大家都很關(guān)心世界經(jīng)濟(jì)，更關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)。中國經(jīng)濟(jì)也好，世界經(jīng)濟(jì)也好，其實最重要的就是各行各業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭企業(yè)他們怎么樣，他們過得怎么樣。

中國500強(qiáng)其實這么多年來也有變化，最大的變化我認(rèn)為是強(qiáng)的更強(qiáng)了，央國企和民企的占比也在調(diào)整。如果有一天，民企在500強(qiáng)中占據(jù)絕大多數(shù)，那將是對我們總書記治國理政思想成功實踐的有力證明，意味著中國眾多世界一流企業(yè)及企業(yè)家已經(jīng)崛起，其中民營企業(yè)和民營企業(yè)家將占據(jù)重要地位。無論是堅持“兩個毫不動搖”，還是我們致力于更深化的改革開放，關(guān)鍵就在于讓市場配置資源，積極擁抱競爭，共同迎接未來。

我今天借這個機(jī)會要分享的是遠(yuǎn)東如何創(chuàng)造價值，服務(wù)社會，如何共建共享安全綠色美好生活。遠(yuǎn)東在過去的39年里，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的歷程，歷經(jīng)風(fēng)雨，久經(jīng)考驗。我們始終保持著對美好生活的向往，盡管當(dāng)前面臨百年未有之大變局，內(nèi)外挑戰(zhàn)接踵而至，但我們堅信，艱難和挑戰(zhàn)都是暫時的。沒有哪個國家能夠連續(xù)高速成長40多年而不經(jīng)歷深度調(diào)整，中國或許是個例外。但即使未來增長放緩至3%、5%，只要是高質(zhì)量的增長，那也是非常了不起的成就。我們堅信，未來的發(fā)展一定會更加注重質(zhì)量。

遠(yuǎn)東今年好像我們500強(qiáng)的排位又提高了十幾位，同時遠(yuǎn)東的品牌價值是全行業(yè)、全球第一位的。

遠(yuǎn)東始終堅持與黨同心、與國同頻。遠(yuǎn)東的黨建工作、政治思想工作、企業(yè)文化工作全是全國的先進(jìn)和典型。雖然我們獲得了眾多榮譽(yù)，但我們深知，這既是一份責(zé)任感、使命感，也是一份崇高的榮譽(yù)感。我們很多時候都是為榮譽(yù)而戰(zhàn)。在過去的39年里，我們經(jīng)歷了五次改制，這在全國改革開放46年的歷程中堪稱絕無僅有。每一次改制都伴隨著巨大的風(fēng)險，但我們都成功地克服了困難，走到了今天。這其中的不易，只有我們自己最能體會。

目前，遠(yuǎn)東已布局智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場三大業(yè)務(wù)。其中，智能纜網(wǎng)是我們的壓艙石，我們的總部產(chǎn)業(yè)基地位于江蘇宜興，這是一個點土成金的城市，擁有眾多的兩院院士和教授，被評為最具幸福感和人均壽命最長的城市。同時，全國范圍內(nèi)共有6個產(chǎn)業(yè)基地，未來我們還計劃再布局4家以上。此外，我們的目標(biāo)是未來還要孵化3家上市公司，成為數(shù)一不二的企業(yè)，要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，就必須成為單項冠軍。遠(yuǎn)東的三個結(jié)合、四個全面、五個導(dǎo)向，是我們的行動綱領(lǐng)。三個結(jié)合即“極致產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合、國內(nèi)市場和國際市場結(jié)合、硬實力和軟實力結(jié)合”。四個全面即“全面數(shù)智化、全面國際化、全面對標(biāo)、全面超越”。前面是方法，后面是目標(biāo)。“客戶導(dǎo)向、制度導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、績效導(dǎo)向”這五個導(dǎo)向也是非常需要的，我們要成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，實現(xiàn)“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。

遠(yuǎn)東引領(lǐng)了行業(yè)向綠色、高質(zhì)量的方向發(fā)展。我們的組織保障和機(jī)構(gòu)設(shè)置正在不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。我們現(xiàn)在90%以上的產(chǎn)品都是跟全球500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、行業(yè)前10強(qiáng)和主板上市公司等戰(zhàn)略合作和長期合作，因為我們深刻理解客戶的重要性，未來只有那些頭部、龍頭或?qū)＞匦碌钠髽I(yè)，才能在細(xì)分市場中脫穎而出，如果腰部和尾部的企業(yè)不創(chuàng)新、不改革，將很難有未來。在公益慈善事業(yè)方面，我們深刻知道產(chǎn)業(yè)事業(yè)、教育事業(yè)和慈善事業(yè)需要協(xié)同發(fā)展，齊頭并進(jìn)，因此在這些方面遠(yuǎn)東是持之以恒。民營經(jīng)濟(jì)就是市場經(jīng)濟(jì)、就是民生經(jīng)濟(jì)，就業(yè)就是民生，我們有七大找聘優(yōu)先政策。

01一是身障人士優(yōu)先。至今為止，我們是全國累計安置身障人最多的企業(yè)。因為全國有8600萬的身障人，沒有這些殘障人、身障人的小康，就沒有全國的小康。

02二是退伍軍人優(yōu)先。自總書記上任以來，盡管撤并了許多機(jī)構(gòu)，但唯獨增加了一個退伍軍人事業(yè)部。我們需要給予他們更多的關(guān)愛。

03三是大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)先?，F(xiàn)在應(yīng)屆生的就業(yè)情況不容樂觀，能夠找到工作的人已經(jīng)很不容易了。對于這部分人群，我們是優(yōu)先考慮的。

04四是承諾生育三個孩子以上的優(yōu)先。在遠(yuǎn)東凡是生到第三個，獎21萬，生到第四個，再獎23萬，生到第五個，再獎28萬。關(guān)鍵是有生育多個孩子的都要優(yōu)先提拔重用，能夠管好三個五個孩子，還能建設(shè)好幸福家庭的，你看他的領(lǐng)導(dǎo)力和家國情懷就是值得肯定的。

05五是零就業(yè)家庭優(yōu)先，到現(xiàn)在為止，如果一個家庭還沒有一個人有工作，我們要有同理心，我們需要協(xié)同解決這些問題。

06六是人才本土化、企業(yè)屬地籍貫的優(yōu)先。

07七是企齡滿5年以上的員工子女優(yōu)先，他們?yōu)檫h(yuǎn)東貢獻(xiàn)了青春和才華，我們當(dāng)然需要同等優(yōu)先安排這樣的人群。

這些都是我們平時的一些制度性安排。無論是專業(yè)化發(fā)展還是多樣化發(fā)展，智者見智、仁者見仁。我們此前在歷史上嘗試過多元化發(fā)展，但從2008年開始，我們就聚焦主業(yè)、做好實業(yè)。我們只有這點資源和能力，所以要想把自己的主業(yè)做好，就需要付出不一樣的努力。

“一握遠(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友”。祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友身體健康、萬事如意、越來越好。謝謝！